LOGISTIKBERATUNG
Logistikberatung - Kosten Optimierung von 21,4%
Innerhalb der Logistikberatung folgen wir bei EXP3 einem klaren Prozeß mit einzelnen Modulen, die wir flexibel für Ihre individuelle Situation entsprechend einsetzen. Unsere Kunden schätzen dabei nicht nur diese, sondern auch unser aus der Praxis stammendes Wissen, was sich die EXP3 Berater innerhalb langjähriger Berufserfahrung in Unternehmen selbst, sowie bei Projekten im Einkauf und der Logistik erworben haben. Unsere Beratung ist daher auf Nachhaltigkeit ausgerichtet, da wir es aus der Praxis gewohnt, sind die Konsequenzen unserer Entscheidungen zu tragen.
Neben der Prozessoptimierung, sind Ausschreibungen und Vertrags(nach)verhandlungen, auch wenn sich der Einkauf gerade stark wandelt, immer noch starke Werkzeuge um schnell und spürbar Kosten für unsere Kunden einzufangen. Dabei sind Projekte in den wir Optimierungen im zweistelligen Prozentbereich erzielen, abhängig von Strategie, Zeitpunkt und Tonus in dem Ausschreibungen / Verhandlungen erfolgt, keine Seltenheit.
Gerade der Logistik & Supply Chain Bereich ist hierbei eine Disziplin die häufig nicht im ersten Fokus der Kostenanalyse bei vielen Unternehmen steht. Die Befürchtung für Unternehmen hierbei ist, dass sich innerhalb der Lieferantenauswahl herausstellt, dass ein Anbieterwechsel sinnvoll wäre und dieser Wechsel dann zu Störungen im Prozessablauf führt. Dieses Risiko kann aber innerhalb des Beschaffungsprozess in der tiefe der Ausschreibung selbst sowie im später Lieferantenmanagement deutlich gesenkt werden. Darüber hinaus sind die zunehmende Komplexität im Transportmarkt als auch ein Mangel an eigenen Ressourcen für eine Optimierungsanalyse des Logistikbereichs, Gründe warum Unternehmen häufig den Bereich der Prozess- und Kostenoptimierung ausklammern.
Hier liegt allerdings häufig ein hohes Potential für Einsparungen sowie die Möglichkeit einer Qualitätssteigerung für Ihre Logistik.
Bei EXP3 helfen wir Ihnen diese Lücke zu schließen. Im Rahmen unserer Logistikberatung führen wir eine Due Dilligence durch, in der ihre Mitarbeiter nur minimal eingebunden sind und sich entsprechend weitestgehend auf ihr Tagesgeschäft konzentrieren können. Dabei untersuchen unsere EXP3rten innerhalb Beratung nicht nur die aktuellen Prozesse sondern auch die Art der Lieferantauswahl, verwendete Verhandlungsstrategien, abgeschlossene Verträge, Ihrer Logistik, sowie das gelebte Lieferantenmanagement. Unser Optimierungsansatz besteht dabei aus 4 Modulen:
- Bestandsaufnahme
- Analyse der Daten & Prozesse
- Entwicklung- & Optimierungsplan
- Umsetzung der optimierungsmaßnahmen durch Nachverhandlungen, Ausschreibungen und Verbesserung bestehneder Prozeße
Gerne helfen wir Ihnen in diesem Kontext auch bei der Ausgliederung von internen Prozessen im Rahmen von Business Process Outsourcing (BPO) und Services. Dabei beginnt unterstützen wir Sie schon bei der Erstellung eine Pflichtenhefts sowie Workflow Chart. Ebenso beraten wir Sie gerne bzgl. geeigneter Monitoringkonzepte.
Im Rahmen der Nebenkosten (z.B. Strom, Flotte, Zeitarbeit, etc.) stehen wir Ihnen mit unseren Experten ebenfalls zur Seite. Denn auch hier lassen sich durch einfache Maßnahmen und Umstellungen, schnell Einsparungen erzielen.
Vergütung - Hierbei stehen ihnen vier Modelle zur Auswahl:
- Risikofreier Gainshare: hierbei analysieren wir ihre Potentiale in der Logistik und vereinbaren gemeinsam, wie die Einsparungen zwischen Ihnen und EXP3 aufgeteilt werden.
- Fix Fee: Ein im Vorfeld vereinbarter Festpreis.
- Nach Aufwand: Abrechnung nach Aufwand auf Tagesbasis
- Kombi-Tarif: eine Kombination aus Fix Fee mit Gain-share
Zögern Sie nicht, uns noch heute bei Fragen zu einer Logistikberatung bzw. Kosten/Projekt/Prozess-Optimierung zu kontaktieren. Senden Sie uns kurz eine Email an info(at)exp3.de oder füllen Sie das Kontaktformular mit ihren Kontaktdaten und einer kurzen Beschreibung Ihres Anliegens aus und wir kommen umgehend auf Sie zu.
