Schnittstellenmanagement

Wir helfen Ihnen ein erfolgreichen Weg zu gehen

Viele Unternehmen könnten noch erfolgreicher am Markt agieren, wenn die Schnittstellen zwischen Einkauf, Marketing und Vertrieb besser aufeinander abgestimmt sind. In unserer heutigen Zeit werden diese Abteilungen oft immer noch getrennt voneinander betrachtet. Arbeitsprozesse, Programme und Ziele sind meist abteilungsunabhängig und werden von Zeit zu Zeit intern optimiert, jedoch wird das „große Ganze“ aus dem Auge gelassen.

Wir helfen Ihnen ein Schnittstellenmanagement aufzubauen. Dies verhilft Ihrem Unternehmen nicht nur kurzfristig Optimierungen zu erkennen, sondern wird sich langfristig positive in Ihrer Gewinnbilanz zeigen. Weiterhin werden abteilungsübergreifende Prozesse vereinfacht, was Ihren Mitarbeitern hilf, effizienter zu arbeiten.

Mögliche Beratungs- bzw. Unterstützungsfelder bei Exp3rt Consulting wären:

1. Procurement & Marketing

Leistungs-/Pflichtenheft kreieren
Gemeinsam Ausschreibungen vorbereiten
Ausschreibungen durchführen/unterstützen/auditieren
Schaffen eines gemeinsamen Verständnisses und bewusstmachen der jeweils anderen Agenda
Versteckte Kosten der Agenturen

2. Procurement & Sales

Besseres Verständnis über die Möglichkeiten und Grenzen der Value Chain (Vermeidung kritischer Kundenversprechen)
Vendor Innovation Workshops (B2B), wie können Lieferanten das Endprodukt mit optimieren
Unterstützung bei Kundenausschreibungen
Richtig Punkten beim Einkauf
Due Dilligence beim Kunden und Ausschreibungsvorbereitung (nimm nie an einer Ausschreibung teil, die du nicht selbst erstellt hast)

3. Marketing & Sales